Hoe overbrug je het gat tussen ontwikkeling en productie opstart?
Het integraal ontwikkelen van een nieuw product is vaak een complex traject. Dit komt doordat er verschillende disciplines betrokken zijn bij de ontwikkeling, die ieder op hun eigen manier aan het project trekken. Productontwikkeling is geen rechtlijnig traject, het wordt vaak omschreven als een warboel van lijnen wat zich steeds meer ontrafelt tot er een rechte lijn overblijft. Een engineer heeft vaak een andere visie op het eindproduct dan een vormgever. En iemand die de user interface ontwerpt zal een andere mening hebben dan de commercieel verantwoordelijke.
Een organisatie heeft een goede projectleider nodig om die warboel tot een rechte lijn te trekken. En de projectleider moet goede input krijgen om de juiste afwegingen te kunnen maken. Echter is sommige kennis zo specifiek, dat deze niet altijd binnen de eigen organisatie aanwezig is.
Een voorbeeld van kennis die in veel organisaties ontbreekt is het “gat” tussen ontwikkeling en het in productie nemen van een product. Iedereen die regelmatig nieuwe producten naar productie begeleid, weet dat op dit moment onvoorziene zaken aan het licht kunnen komen. Bij kunststof spuitgieten kan het zo eenvoudig zijn dat alleen een aanspuit positie moet worden verplaatst. Maar het kan ook zo zijn dat de complete deelnaad moet worden verplaatst (terug naar de tekentafel) of de gehele matrijsconstructie moet worden gewijzigd (kostenverhogend).
